面试，对于求职者而言是倍感煎熬的时刻。
但实际上，面试也会让不少 HR、特别是业务部门面试官们也颇有压力。
毕竟，要在1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、部门与上级会不会满意、能否适应企业文化等并不容易。
今天，特别整理了一份多角度的面试提问清单，面试官们可以有针对性的选择合适问题，让自己更高效的摸清求职者工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。
01简单寒暄
面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离。
同时，也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。
1. 您怎么过来的？交通还方便吧？
2. 到这里要多长时间？路途辛苦吗？
3. 以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟您所在的城市有何不同的感受？
4. 您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）
注意应聘者的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1. 请您先用3-5分钟介绍一下自己。
2. 请说说您最近服务的这家公司的基本情况（规模、产品、市场）。
3. 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4. 请您简要介绍一下自己的求学经历。
5. 请您简要介绍一下自己的成长历程。
这涉及到应聘者的工作态度与价值观。可以重点关注哦！
1. 您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）① 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）
这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。
1. 您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？2. 您在大学的专业课中最感兴趣的是哪一门？
① （待回答完毕，问）请谈谈您对其感兴趣的相关看法。3. 就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4. 谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
5. 如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？
招聘时，应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。
1. 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
2. 请您举一个您亲身经历的事例来说明，您对困难或挫折有一定的承受力
3. 假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
4. 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？（如果有类似的经历可以展开说说)
5. 您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
6. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
7. 谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
1.您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2. 您对成功的看法是怎样的？
3. 您认为自己具备什么条件胜任这份工作？
4. 说说您未来3-5年的职业规划。
5. 您如何看待学校的学习与工作中的学习。
6. 谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7. 谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
1. 请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您的企业文化的特点。
2. 您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
3. 描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4. 当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5. 跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
6. 您每一次离职时有没有过失落感？
7. 您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？聊聊他们目前的处境。
1. 您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2. 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动？
4. 您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
5. 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
6. 说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
1. 在过去的工作经历中，对您最有帮助的有哪些人？
2. 请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司？（看看正面多，还是负面的多）
3. 如果上一家公司希望您回去工作，您愿意接受吗？为什么？（评测他的价值观）
4. 在公司中总有一些负面的人，您如何看待他们？
5. 如果下属不愿意与您合作，影响到您的工作开展，您怎么办？请说一段过去类似的经历？
1. 请您谈谈过去工作中成功与失败之处？（失败也很重要）
2. 关于能力与经验，您以前的同事们是如何评价您的？
3. 您最近三年有哪些创新的工作项目？实施结果如何？
4. 举一个例子，证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平？（探讨，可以深入发问）
5. 如果您来到我们公司，您会从哪里开始？如果前期只做三件事情，会是哪三件？（不断地问为什么，必要时要多设置障碍，来检验其专业性）
6. 假如您过去的能力、经验，在我们这里很多都用不上，怎么办？（end）
这类无效问题问多了，面试就变成了聊天拉家常，面试半天也判断不了人能不能用。
房地产公司有一个岗位叫项目报批报建经理。
它的工作重点有一条是“项目核心‘四证’的办理”。它也会面临一个关键挑战，当政府的政策变化，或者政府的领导班子调整之后，办理“四证”就很难了。
对于这个岗位，我们就可以这样提问：请举一件当政策发生变化或政府班子调整时，你是如何快速取得核心“四证”的事例？
这个问题聚焦在具体的情境，非常有针对性。如果求职者之前做过这个岗位，能够很快回忆起工作的具体场景。
面试中我就能高效挖掘到所需的信息。
关键挑战：政策发生变化，政府班子调整。工作重点：核心“四证”取得。
因此，面试一定是围绕着岗位工作内容和具体情境进行问题设计，才能帮助面试官更好的评估面试者。
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