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京东给高管降薪,网友:“向东哥致敬”

京东给高管降薪,网友:“向东哥致敬”|Date: 2022-12-05

京东给高管降薪,网友:“向东哥致敬”

继 2022 年 4 月刘强东正式卸任京东 CEO 后,“刘强东”这个名字,似乎很少再跟“京东”一起上过热搜了。

刘强东的卸任并不意味着隐退,远离一线也并非放弃了最初的执念——他仍手握大权,也依旧处于“能控制京东”的处境中。

果然,11月22日,东哥的一封“给京东全员发布的内部信直接霸占了知乎和微博的热榜第一。


        我们一起来看看,低调许久的“东哥”,这次在全员信中做出了哪些高调的决定?


全员信的四个重要举措

全员信的开头,刘强东便提到 11 月 18 日京东集团发布的 2022 年“第三季度业绩”:

三季度净收入为 2435 亿元,同比增长11.4%;其中,净服务收入为 465 亿元,占净收入的比例达 19.1%,创历史新高;京东零售也已连续 7 个季度取得第三方商家数量 20% 以上的同比增长;Non-GAAP 净利润 100 亿元,同比增长 98%,达到近几个季度以来的最高水平。

这份意味着京东扭亏为盈,利润提升的财报,让京东当天的美股一度涨超 5%,也令刘强东欣慰道:“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持。”

基于这份满意的答卷,刘强东决定要“为兄弟们做点什么”,概括来说为以下四点:

对此,刘强东恳切道歉并承诺:“对不起这两千多号高管兄弟们,我向你们道歉!如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

但不论如何,这四项决定,都令最近被各种裁员新闻所包围的众多网友们感到十分意外和钦佩:


01.舆论之战

2022年的经济寒冬,全球各大公司都推出各种降本增效的举措,最为常见的就是“降薪裁员、降本增效”。动辄波及成百上千“打工人”的操作给公司造成了舆论危机,口诛笔伐的情况屡见不鲜。

究其根本,在网络舆论场上的主要力量群体就是员工,员工被降薪裁员自然不会给好脸色。京东也降本增效,还确实降薪了,网络舆论几乎是一边倒地给京东点赞

因为京东一边是提升基层员工福利待遇,团结一线队伍,稳定基本面,一边则是高管降薪,穷尽可能“降本增效”,向管理要利润。这一增一减的举措,一面将员工进一步分割,尽可能减少了被网民们口诛笔伐的风险,另一面又团结了广大员工群体,巧妙地扭转了舆论力量。


02.用对巧劲儿的激励

京东的降薪对象是副总监及以上的中高管,并且只降现金薪酬部分。而中高管薪酬中股票是大头,月薪为辅,降薪对他们影响其实有限。

根据职场社交平台“脉脉”的数据,这个职级的薪资中位数,基本在154万以上(84万固定年薪+70万年终奖)。哪怕是降薪20%,也有123万。

甚至说,如果京东的4大举措落实后,公司业绩能逐步改善或更好,中高管们就能挣到更多。

被波及到降薪的高管们对公司4大举措表示了理解和支持。京东一名高管曾向《中国企业家》透露,对于高管现金薪酬降低10%~20%的“杀伤力”,高管表示:“我感觉还行。”

降低的薪酬对高管影响不大,但换个角度:这笔调整的额度补贴给到员工,激励效果可谓巨大。打个比方,涨薪2000元,对于高管来说是锦上添花,而对月薪5000的基层员工是雪中送炭,能够帮他们解决很多生活问题。

降薪本来是比较打击士气的,但经过这一增一减,京东增加的团队士气,远超被打击掉的士气。


03.智慧与魄力的加成

京东这局制定的策略并不算太难,难在的是领导者做出选择的魄力,这需要克服高管这一强势的利益群体。京东4项举措的出台,充分体现了刘强东对京东控制力,所以才能硬顶高管们的压力。


尽管东哥很有魄力,但不难想象这背后也是历经刀光剑影的博弈。4 月时刘强东正式卸任京东CEO被质疑失去京东的控制权,现在来看已是不攻自破。

有逼高管给员工让利的能力,也有愿意分利给员工的机制。京东对待基层员工一直都有优待传统。

刘强东认为:“对员工好永远不能变,企业的失败不是因为对员工好,而是因为没有管理,对员工好和有管理系统,二者是不矛盾的。”

东哥他不仅说了,也切实做了很多,京东的快递员,福利待遇在物流行业还是受到肯定的。京东基层员工的关怀,都落到了实处。


京东集团现任CEO徐雷表示,今年是疫情三年物流受影响最严重的一年,但“最坏的时刻已经过去。”他相信,未来仍然向好,消费已有明确复苏迹象,也期待京东能越来越好!

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